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关键流程的缺失。发现很多不锈钢焊管企业都有这个问题,关键流程的缺失既包括没开展相关工作导致的流程缺失,也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。管理流程的主体不明确。这个问题一般包括两种情况,一是没有明确规定某 程的负责部门,二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责,造成多头管理。各项流程间衔接不畅。通常是由于整体流程设计不合理,造成某 程结束后,无法顺利进入下 程,或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。很多业界人士都注意到,今年一季度,特别是4月份以来,钢材价格出现了比较明显的上涨,近一段时间其波动也比较剧烈,一些之前停工的不锈钢焊管企业开始复工。认为此轮钢材价格上涨的主要原因可以归纳为需求和供给两个方面。






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建立生态企业是不锈钢焊管企业实现可持续发展的必然要求。传统增长模式下,生产流程即“资源—产品—废弃物”的单向式直线过程,创造的财富越多,消耗的资源就越多,产生的废弃物也就越多,对资源环境的负面影响就越大。其次,建立生态型企业有助于不锈钢焊管企业打破绿色贸易壁垒。在经济全球化的发展过程中,关税壁垒作用日趋削弱,包括“绿色壁垒”在内的非关税壁垒日益凸显。面对日益严峻的非关税壁垒,尤其要推进清洁生产,大力发展循环经济,逐步使我国产品符合资源、环保等方面的国际标准。生态型企业是不锈钢焊管企业未来发展方向。要建立生态型企业,首先也是基本的,要改进工艺流程,产品设计,降低不锈钢焊管生产流程中的能耗和排放。其次,加强员工的环境保护认识,在企业文化中融入生态环保观念。此外,可以从服务入手,将生态服务理念融入到客户服务中,引导消费者的环保消费。






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